①--考核的能力：全面考核各种能力，但行为型问题主要考核行为技能，即分析思考、解决问题、团队领导、创造力和沟通能力等综合而成的行为技能。可以明显考核下列几种能力。
②决策能力：管理就是决策，决策贯穿管理的整个过程，可以说形成一个好的决策习惯(或说模型)，对面试得高分很有帮助。决策要表现为正确决策程序的体现，决策标准与目标的相关性和评价各种方案的客观性。
③组织能力：有效组织材料和内容形成方案的能力，有效组织回答问题的结构模式，如抽象-具体-概括 的组织回答问题的模式。
第一部分：对自己的介绍，可以有文字稿准备、口头陈述准备两种方式，不论哪种形式都需要深思熟虑、出口成章。关键是将自己工作生活中的亮点发掘展现出来，千万别说成流水账。
第二部分：一般是考官随机提问。提问主要针对的是在考生陈述中所反映出的信息当中，考官感兴趣或不清楚的地方做一个追加提问，也可能会结合你的工作实际提出一些现实中遇到的管理问题。但是要注意不要得意忘形并流露出骄傲之态。
第三部分：为管理基本知识和原理提问，有些学校采取抽题目方式。只要结合一下你的工作实践，将你是如何在实践中处理问题的陈述一下就可以了，这样更能反映你的管理背景和潜能。
第四部分内容：有些学校为内容、有些学校为管理灵活应用问题。如果是内容，请将备考资料再看一遍;如果是管理灵活应用，则需要有进取创新，这时考心理、考反应，切莫紧张。
·案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
姿势：站，腰要挺直，双肩自然放松，双手自然下垂。坐：不要瘫在椅子上，抬头挺胸，平时对方。目光稳定。不要有小动作，腿平放，手自然放在腿上。
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