近年来，中国经济进入新常态，房地产拐点在一堆政策的鞭笞下仍然迟迟未现。但“精装房政策”的实施推进却给装修辅材建材领域带来了很大冲击。对于现阶段精装房政策的生态坏境下，房地产下游的装修辅材行业又该何去何从，如何在革新中存呢？
首先，空间维度上：我们可以看到发达国家的住宅标准，已不再销售毛坯房。从韩国、法国、美国、日本等主要发达国家住宅装饰装展径来看，由于环保、节能、减排、成本等方面的原因，在装修及验收标准、节能材料应用、施工合同细则和纠纷解决机制等方面均做了极为详细的。
时间维度上：国家从1998年全装修的概念提及，到2002年6月，建设部颁布《商品住宅装修一次到位实施细则》，再到2017年住房城乡建设部发布《建筑业发展“十三五”规划》。精装房政策下，整个市场的反映变化是：
1）这两年市场的这种生态格局发生重大变化，明显看出整个市场调整从需求端C端（工长/装修公司）转换成房企/大型工程/家装企业的角色转变。
2）对装修辅材材料行业而言，市场对周期的产品需求、服务能力迭代、垫资能力等实力要求更高。市场从传统的卖方市场转变到买方市场，从买方市场更加细分专业群体都受到市场规则以及国家政策的影响，目前，市场正处于一个快速洗牌的行业周期。 一不留神，很多“人”就会出局。
1）建材市场状况凄凉一片，我们最直观看到很多建材专业市场生意惨淡，门可罗雀，另外一个直观的现象， 很多专业市场慢慢地迁移到郊区，甚至转移到、上海这类大型城市，甚至都慢慢的把建材市场淘汰掉，变成仓储式的配送服务方式市场。这也是随着一个个城市的发展进度，包括城市的整个市场格局，当下跟未来的需求的这种转变，在成都可以参考、上海，在、上海可以参考日本等发达国家的行业发展。
2）坐观全行业，精装房落地政策出来之后，越来越多的装修公司在寻求转变。转变的原因是基于市场存量的毛坯越来越少，未来更多源头的房子存量都在房产开发商手上，开发商为了要作出更多利润空间，装修作为至关重要的一个部分，因此，意味着装修公司不再有更多的毛坯流量，装修公司只能转型做设计软装，或者转型到工装。但是传统意义上的很多中小型装修公司，本身不具备强大的垫资能力，供应链的优势，基于这些瓶颈又很难转型成功。
所以这几年装修公司跑、倒闭等等新闻层出不穷的在大众视野，这也是目前市场加快淘汰的市场周期现象。那么对于下游的辅材材料这个领域的商家来说，他们从以前的做散客、工长、设计师、装修公司，慢慢发现这个群体变小之后，导致的现在生意越来越惨淡，那么真的是市场缩小了？不需要那么多材料了吗？答案是：NO。我们可以看得到市场需求依然非常巨大，只是客户群体变了。
返回到我们国家大的行业政策，地产行业是国家经济的一辆马车；多年来，中国的P快速增长，保增长都是靠投资拉动。不管是地产、基建、医院、学校、桥、商品房等等，这一系列的行业增长也是在房地产带动下，应运而生的150多个行业。这是一辆架坚挺着国家P增长重要的马车，在国家的这种基础命脉是地产业里，无论是对于地产关联的行业从业者以及游戏参与者来说，他们的行业天花板都是足够高的。从国家核心经济区域来看，从珠三角到京津冀，到京津冀，到成渝经济圈，我们可以看到这些核心的经济圈，无疑是我们中国经济的核心动能。
再聚焦成都装修辅材生态，像我们赛浦拉身处成都这样一个群体当中，可以明显的感受到，成都的天府新区、龙泉朝重庆方向这些都是整个成都的经济热区。由此也可以推导出，大都市的虹吸效应常剧烈的，相对应的吸引着更多的人才进入城市参与建设。据成都今年数据显示，成都每年有50-70万人口涌入，这一数据意味着有50-70万的消费市场。
我们应当站在当下，放眼未来。2000年前至2000后虽然它的材料材质会发生迭代，但是本身材料在市场的需求是没有改变的，无非就是在这个目前动荡的市场情况下，谁能够更快地适应当下的市场，谁就掌握到了更多的机会。
作为一个从业者，我们赛浦拉看到的是：装修辅材会面临着更快的行业洗牌，房地产已经过了毛坯房时代的快速喷井式增长的时间周期，正基于喷井式的需求，导致装修公司市场鱼龙混珠，公司素质参差不齐，没有服务标准，没有行业标准，乱象百出，那么经过这一轮洗牌之后，沉淀出来的装修企业会是很优质的明珠。
接下来要思考的就是如何上台阶转型，还是就这样被洗牌洗出去？以及如何去调整自身的业务结构及经营方式，如何借助科技技术力量辅助公司经营，我们可以下次继续探讨。王震在新疆
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